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相同挑衅
 

●  研发新品阶段，惠州总部带领、深圳工程师、越南工场担任人之间须要频仍见面，不只来往差旅本钱高，更缺少相同效力，致使新品上市周期长，影响公司合作力 . 火线驻外发卖担任人一个月才回总部述职一次，公司获得完全市场反应的时候长。获得市场反应后，还要再调集研发和工场资本对产物停止调剂改良，呼应市场反应的时候更长；惠州视频集会

●  分支机构没法到场总部例会，只能主动履行目标，对公司经营缺少到场感和归属感。火线的环境只能经由进程多数分支带领报告请示， 轻易致使信息错误称，影响对分支的办理结果；

●  新品上市后，发卖型分支过量，讲师须要飞到各个分支去培训，培训效力低、本钱高  

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●  工程师和工场担任人无需再飞回惠州，而是在本地便能够与惠州带领来一排场劈面交换。经由进程全高清视频、高清文件分享和18 倍光学变焦摄像头，能够就新产物设想图纸、模具表面（材质、光彩）、产物功效睁开具体会商，就像什物就在面前普通。大 幅晋升相同效力，从而延长上市周期

●  驻外发卖能够经由进程PC、PAD和手机随时随地接入总部视频集会，总部能够第临时候获得市场反应。总部能够同临时候调集研发 和工场插手集会，间接调和资本对产物停止调剂，第临时候呼应市场反应

●  分支机构能够经由进程视频集会插手惠州总部周例会，更多到场公司决议计划，信息上传下达更顺畅，使办理加倍有用、公司更有凝集力

●  讲师在惠州总部便能够同时对多个火线分支机构展开培训。培训时不只导师心情状况能够清楚显现， 还能够分享高清图纸、缩小新品细节。培训全进程能够录制在本地供其余未能参与培训的人旁观进修